He terminado un libro titulado "Why Motivating People Doesn’t Work…and What Does", de Susan Fowler, que traslada algunas prácticas no convencionales de motivación en el lugar de trabajo.
Esta conocida autora - experta en liderazgo y motivación- propone un enfoque basado en satisfacer necesidades psicológicas fundamentales para crear un ambiente laboral más comprometido y productivo.
Os dejo 5 ideas:
👉 # 1. Detén la motivación basada en recompensas
Contrario a la práctica común de motivar con incentivos, Fowler destaca que la verdadera motivación a largo plazo proviene de satisfacer necesidades psicológicas profundas como la autonomía, la competencia y la relación.
Los incentivos externos - a partir de un punto - pueden resultar contraproducentes, socavando la motivación intrínseca que lleva a un rendimiento sostenido y comprometido.
👉 # 2. Enfócate en la calidad de la motivación, no en la cantidad
Es crucial entender que no se trata de cuánto motivas, sino de cómo lo haces.
Motivar correctamente implica promover una motivación óptima que conecta el trabajo con valores personales y profesionales significativos, no solo metas a corto plazo.
👉 # 3. Cultiva un entorno de autonomía y propósito
Los empleados florecen en ambientes donde pueden tomar decisiones significativas sobre su trabajo y ver cómo su contribución se alinea con objetivos mayores.
Esto no solo mejora la satisfacción laboral sino que también impulsa la innovación y la productividad.
👉 # 4 . Replantea el rol del líder en la motivación
El líder efectivo de hoy es un facilitador de recursos y oportunidades, no un dictador de tareas y recompensas.
Tu rol es crear un espacio donde los empleados puedan explorar y satisfacer sus necesidades psicológicas, lo que lleva a una motivación más profunda y duradera.
👉 # 5. Desarrolla la capacidad de diagnóstico motivacional
Aprender a leer las señales de lo que realmente motiva a los individuos es clave.
Esto implica moverse más allá de las suposiciones tradicionales sobre la motivación para abrazar un enfoque más personalizado y basado en la evidencia científica de la psicología de la motivación.
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El libro da para mucho juego y os lo recomiendo - en especial - a todos aquellos que gestionáis personas y equipos.
Porque al final de lo único que se trata es de crear ambientes de trabajo donde todos se sientan escuchados y apreciados.
Lugares de trabajo donde la gente no solo venga a cumplir, sino a comprometerse y sentirse satisfecha.
¿Difícil?
Pues sí, ¿no crees?
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